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 為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持優(yōu)化完善管理、運行機制，強化結果和目標導向，不斷提高工作推進質量和效率，蜀鑫房產黨委建立了領導干部“下沉式推動、內嵌式督導”管理機制。6月2日下午，蜀鑫房產黨委書記、董事長官江兵帶頭出席資管公司周例會，督導資管公司重要工作有效推進。會議由資管公司總經理余智平主持，資管公司全員參會。

 資管公司資產運營部首先匯報了周工作計劃及5月工作完成情況。隨后，各業(yè)務條線就本周經濟指標完成情況、營商環(huán)境維護情況、拓客情況以及下周工作計劃等進行了匯報。資管公司副總經理賈贇對業(yè)務工作的匯報進行了補充和后續(xù)安排，余智平進行了點評和總結發(fā)言。

 官江兵在聽取所有發(fā)言后，首先對資管公司堅持例會制度進行了肯定，表示將會更多地參加資管公司的工作會議。隨后，他對資管公司后續(xù)工作做了指示和具體要求：一是要加快推進“三個平臺”的打造步伐；二是資管公司正處創(chuàng)業(yè)期，大家要齊心協(xié)力克服各種更困難；三是工作要有創(chuàng)新，要學會借助自媒體等新媒體手段；四是要梳理集團內部存量資產資產構成，不斷拓展新業(yè)務，充實資產管理規(guī)模；五是要積極對外拓展業(yè)務；六是要對標市場，調整工作方法、工作態(tài)度、工作時間靈活性、團隊資源匹配性；七是要了解公司產品賣點，揚長避短，采取有效的營銷手段快速實現(xiàn)資產變現(xiàn)；八是全體員工要做好自己的職業(yè)規(guī)劃，加強學習，補短板，強弱項，將個人發(fā)展與公司發(fā)展有機結合。（通訊員：符禮東 魏素文）