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 6月13日下午，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)余常燕一行到蜀鑫房產(chǎn)開展綜合調(diào)研并專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，蜀鑫房產(chǎn)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、資管公司、翼豐公司主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。

 座談會(huì)上，蜀鑫房產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)官江兵匯報(bào)了公司的綜合情況，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳寶軍匯報(bào)了公司財(cái)務(wù)狀況和如何降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的思考，與會(huì)人員開展了交流討論。

 余常燕肯定了蜀鑫房產(chǎn)在工作中取得的成果，認(rèn)為官江兵的匯報(bào)內(nèi)容目標(biāo)明確，路徑思路清晰，并且要求公司要把重點(diǎn)工作落到實(shí)處，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；要始終堅(jiān)持集團(tuán)制定的“1233”戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與公司的跨越式發(fā)展。

 余常燕強(qiáng)調(diào)：蜀鑫房產(chǎn)要聚焦到國(guó)之大者，省之要事，集團(tuán)之要?jiǎng)?wù)。集團(tuán)對(duì)蜀鑫房產(chǎn)寄予了厚望，一是要提高政治站位，加強(qiáng)指揮棒作用，不斷研究政策、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，從而不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，增加經(jīng)濟(jì)收入。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好調(diào)查研究。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立市場(chǎng)化思維，推進(jìn)薪酬與機(jī)構(gòu)機(jī)制與市場(chǎng)接軌，提升蜀鑫房產(chǎn)市場(chǎng)化程度。三是要始終堅(jiān)持企業(yè)化管理，保持政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任感，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)；四是要一以貫之堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)定國(guó)有企業(yè)的立場(chǎng)。五是要找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的短板，通過盤活存量、提高資產(chǎn)再融資能力與轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式，解決公司發(fā)展問題。六是要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，做到以人為本，通過征集意見、調(diào)查研究的方法做好改革發(fā)展后的后半篇文章。七是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

 余常燕要求：就黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，公司黨委、紀(jì)委要分別履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，班子成員要落實(shí)好一崗雙責(zé)。同時(shí)要抓好主題教育工作，提交高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告；做好黨委前置研究工作，發(fā)揮“三重一大”的作用；加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，抓好安全生產(chǎn)工作。

 余常燕要求：就如何降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率方面，一是要深入思考降負(fù)債的具體路徑，拓寬思維，不局限于常規(guī)模式和現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)局面，路徑清晰，找準(zhǔn)點(diǎn)位，權(quán)衡利弊。二是具體方案要切實(shí)可行，可操作、可實(shí)踐 、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭表率作用，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，以行動(dòng)目標(biāo)為導(dǎo)向，狠抓落實(shí)執(zhí)行。四是要從源頭解決問題，深化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，工作做扎實(shí)，精打細(xì)算，精益求精，守住家底。五是要關(guān)注項(xiàng)目基本面，從存量去化，盈利，現(xiàn)金流，回款，業(yè)務(wù)管控等方面入手。六是要細(xì)化方案，確定目標(biāo)，明確責(zé)任，分解任務(wù)并按計(jì)劃推進(jìn)，做到有布置，有跟蹤，有考核相結(jié)合。七是要在方案落地上，堅(jiān)持科學(xué)原則，循序漸進(jìn)，小范圍試點(diǎn)，再推而廣之，確保方案切實(shí)可行并且要避免新的問題和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。八是要牢記目標(biāo)，做好經(jīng)營(yíng)管理，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健康可持續(xù)發(fā)展而努力。