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 為全面貫徹四川資源集團(tuán)2023年半年工作會議精神，統(tǒng)籌安排下半年資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)重點工作，8月3日，蜀鑫房產(chǎn)組織召開了“集團(tuán)公司存量土地盤活方案研討暨資管公司工作部署會”，黨委書記、董事長官江兵出席會議并講話，蜀鑫房產(chǎn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加了會議。

 本次會議就如何盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)提出明確命題，資產(chǎn)管理公司從集團(tuán)存量資產(chǎn)盤點入手，以摸清家底、分類研究、專項策劃的方式對存量資產(chǎn)的盤活利用提出了建議方案。資管公司副總經(jīng)理賈贇就存量資產(chǎn)處置的原則方法、重點項目的實施方案等內(nèi)容進(jìn)行了專題匯報，與會人員圍繞集團(tuán)存量資產(chǎn)的有效利用和資管公司的建議方案進(jìn)行了探討交流，提出了不少切實可行的新思路和新方法。

 在聽取專題匯報后，官江兵指出，當(dāng)前受剛需消費者逐步減少、改善型需求未能充分釋放的大環(huán)境影響，以住宅銷售為主導(dǎo)的模式遭遇發(fā)展瓶頸，公司未來發(fā)展最好的方向就是存量資產(chǎn)運營和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。蜀鑫房產(chǎn)成立資管公司目的就是順應(yīng)市場需求，做好政府政策執(zhí)行的排頭兵。資管公司尤其是要結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)情況，一事一議，一企一策，先做樣板后做規(guī)模，用好政府政策，做好項目規(guī)劃，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效應(yīng)和價值提升。

 針對資管工作下半年的工作部署，資管公司總經(jīng)理余智平圍繞“十大任務(wù)”和“七項舉措”進(jìn)行了工作匯報。官江兵對前期資管公司的工作業(yè)績給予了肯定，對資管公司存在的短板和不足提出了具體的要求。他強調(diào)，資管公司要把握好存量時代的機遇和挑戰(zhàn)。從盤活存量資產(chǎn)入手，積極探索市場化、品牌化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系和運營模式。借助打造樣板項目和創(chuàng)新模式獲取更多的資源，實現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績。

 風(fēng)物長宜放眼量。面對存量時代的新課題，通過布局存量資產(chǎn)的管理運營，積極搶占長租公寓、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新、代建代管等市場機會，蜀鑫房產(chǎn)必將不斷打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。

 （通訊員：資管公司 陳海）