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 為謀好篇、布好局、開好頭、起好步，12月15日下午，蜀鑫房產黨委書記、董事長官江兵一行對翼豐公司年末工作安排和2024年工作計劃進行調研指導。蜀鑫房產副總經理劉春，翼豐公司班子成員和中層管理人員一同參加調研座談。

 會上，翼豐公司班子成員和中層干部對2023年工作完成情況、年末工作安排和2024年工作計劃作了詳細的匯報。官江兵對翼豐公司2023年工作給予了肯定，同時對翼豐公司年末工作安排和2024年工作計劃作了指導和點評。

 劉春在聽取翼豐公司工作匯報后，從六個方面提出了具體的工作意見。一是在年末沖刺階段努力完成2023年各項目標任務。二是扎實推進精細化管理行動方案，做好精細化管理工作的階段性總結。三是在管理上下功夫，做好信息化管理的應用和融合，降低時間、人力成本，提高工作效率。四是做好重點項目的儲備工作，加強與合作方的交流和溝通。五是做好人力資源管理六大模塊的工作，為明年的專業化整合做準備。六是班子成員要履行好“一崗雙責”，抓好黨風廉政建設工作和安全生產工作，切實做好各項目的安全檢查。他希望，在置業集團的領導下翼豐公司的發展能越來越好。

 隨后官江兵對翼豐公司后續工作作了七項要求。一是未來四年的總體思路為：2024年融合強基年，目標任務6500萬-7000萬；2025年至2026年快速發展年，目標任務8000萬-9000萬；2027年成勢躍升年，目標任務1億，利潤達到1000萬。二是班子成員和中層干部要上下一心，團結一致，加強溝通和交流，形成合力，提升團隊戰斗力。三是2024年主要工作為：細化強基工程實施意見、推進公司信息化系統的完善工作、對標優秀企業建立標準化體系、推進企業文化建設和品牌建設、完成翼豐公司與眾鑫公司和天辰公司的融合，建立順暢的管理機制。四是認真梳理各板塊工作，有針對性的分析成本和管理要求，理順各項管理，研究并形成產業布局。五是抓緊時間盤清家底，優化經濟考核指標。六是做好黨建工作和黨風廉政建設工作，抓好意識形態和政治生態工作。七是抓好節前節后的安全生產相關工作。（通訊員：周歡）