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       為緊跟置業(yè)集團(tuán)發(fā)展要求，校準(zhǔn)翼豐物業(yè)發(fā)展定位，明確未來(lái)發(fā)展方向。6月19日，翼豐物業(yè)在1306會(huì)議室組織召開(kāi)翼豐物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論會(huì)。置業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉春，副總經(jīng)理朱峻兵出席會(huì)議并講話。置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及翼豐物業(yè)中層及以上人員參會(huì)。

      會(huì)上，翼豐物業(yè)總經(jīng)理李曉東對(duì)置業(yè)集團(tuán)物業(yè)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃以及翼豐物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)解讀。翼豐物業(yè)執(zhí)行董事蔣蔚傳達(dá)了物業(yè)管理提升優(yōu)化調(diào)研會(huì)的精神，并對(duì)翼豐物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。參會(huì)人員結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及翼豐物業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃積極建言獻(xiàn)策。

      朱峻兵聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)翼豐物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻意識(shí)表示肯定，他指出，物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一定要契合置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃找準(zhǔn)路徑進(jìn)行完善。一是關(guān)注任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及成果展示，并制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二是在完成目標(biāo)的同時(shí)需正視自身問(wèn)題，反思管理、人才以及智慧化能力的提升問(wèn)題。三是打造公司優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目標(biāo)桿，用可復(fù)制的模式逐步提升所有項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)。四是要在夯實(shí)現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)之上進(jìn)行增量的選擇，學(xué)會(huì)聚焦，并腳踏實(shí)地的探索增值服務(wù)。五是從人力、能耗、財(cái)稅方面進(jìn)行優(yōu)質(zhì)降本，并選擇滿足要求、服務(wù)好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。六是進(jìn)行品質(zhì)提升要求標(biāo)準(zhǔn)的梳理并加快試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施與落實(shí)。

      劉春指出，快速發(fā)展的翼豐物業(yè)需要在置業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)籌部署中對(duì)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)修改。他強(qiáng)調(diào)，一是以2024年至2028年為周期在目錄、章節(jié)以及邏輯關(guān)系上對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃加以修正，要求重點(diǎn)敘述2024年戰(zhàn)略目標(biāo)。二是在宏觀背景下數(shù)據(jù)變化之大，需要把握戰(zhàn)略方向并正視自身優(yōu)劣勢(shì)，將發(fā)展理念做進(jìn)一步思考。三是聚焦并梳理存量與增量項(xiàng)目的現(xiàn)存問(wèn)題，制定具體解決措施與方法。四是翼豐物業(yè)需要找準(zhǔn)定位、分清主次、實(shí)事求是推動(dòng)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，為置業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。五是以存量為根基，增量為輔助，練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、做規(guī)模，做優(yōu)物業(yè)板塊。六是要求置業(yè)集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)要與子（分）公司上下聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃溝通會(huì)，優(yōu)化完善翼豐物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（通訊員：翼豐物業(yè)綜合管理部 何彥昕）