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 6月16日上午，蜀鑫房產(chǎn)在省自然資源集團總部基地1602會議室通過視頻會議的方式召開了蜀鑫˙海河上院項目B區(qū)啟動會。公司班子成員，總部各部門、資產(chǎn)管理工作組負責人，資陽公司、翼豐公司班子成員在主會場參會，西昌公司海河上院B區(qū)項目全體人員在西昌視頻分會場參會。

 會上，海河上院B區(qū)項目經(jīng)理毛宇介紹了項目總覽、進度總圖，并代表西昌班子團隊作出了承諾。項目副總經(jīng)理（工程）周成波對工程進度、質(zhì)量、安全管理進行了推演，并對重難點工作進行了梳理并提出措施。項目副總經(jīng)理（成本）周兵對項目目標成本進行了匯報，分析了重難點及舉措，提出了成本信息化系統(tǒng)上線運行的安排。項目營銷負責人對西昌房地產(chǎn)市場進行了分析，并對產(chǎn)品定位進行了詳細的介紹，對推售回款節(jié)奏、銷售策略等進行了匯報。項目財務(wù)負責人分析了項目現(xiàn)金流、損益及融資等情況。

 公司黨委副書記、總經(jīng)理袁兵聽取項目團隊匯報后指出，項目總體計劃里要有對施工方、監(jiān)理、造價咨詢等單位落實責任分解。銷售方案要注重落地有效，廣告文案也要認真推敲。財務(wù)分析相關(guān)數(shù)據(jù)要嚴謹，不能太理想化。袁兵要求，一是精心組織，逗硬落實。項目班子要抓好統(tǒng)攬，落實主體責任。二是嚴格過程精細化管控，控制節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)問題和及時糾偏。要形成A區(qū)問題清單，補短板，梳理對外協(xié)單位（總包、監(jiān)理等）考評機制。三是積累經(jīng)驗，反思教訓，提煉深化，形成公司的開發(fā)板塊模板。

 公司黨委書記、董事長官江兵肯定了西昌公司在啟動會前期準備的大量工作，啟動會達到了預期效果。他提出，海河上院B區(qū)項目團隊要進一步優(yōu)化、逐步細化措施、定期修正。要根據(jù)大家提的意見，進一步優(yōu)化、豐富完善，落實到崗位、各階段。要形成機制，定期復盤，及時調(diào)整修正。官江兵要求，公司下一步重點，既要抓發(fā)展，也要苦練內(nèi)功。一是及時推進集團存量土地及公司跟進項目的前期工作。二是樹立信心，充分發(fā)揮公司“后發(fā)”優(yōu)勢，提升管理，完善制度體系。三是統(tǒng)一思想，系統(tǒng)謀劃今年要完成的工作。要完成組織、薪酬、考評、職責等體系的建立；梳理開發(fā)項目標準流程、管理機制、計劃管理、會議管理搭建公司運營體系；要繼續(xù)加強前策板塊、規(guī)劃設(shè)計板塊制度建設(shè)；要加快建立成本、材料、供應(yīng)商、定標定檔等數(shù)據(jù)庫決策和管理支撐體系。

會議還征求了參會總部部門負責人和其他子公司班子成員意見和建議。