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 2022年9月19日，蜀鑫房產(chǎn)召開了2022年半年工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)后，蜀鑫房產(chǎn)各基層單位按照公司貫徹落實(shí)集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)和公司半年工作推進(jìn)會(huì)精神的要求，及時(shí)召開會(huì)議，組織干部職工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，積極落實(shí)會(huì)議安排和部署，理清思路，拿出舉措，把拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)作為第一位的任務(wù)，迅速掀起“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”的熱潮，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

 資陽公司于2022年9月23日組織召開了職工大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)2022年經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)和蜀鑫房產(chǎn)2022年半年工作推進(jìn)會(huì)精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，蜀鑫房產(chǎn)公司2022年工作推進(jìn)會(huì)總結(jié)了2022年前期各項(xiàng)工作，安排部署了2022年下一階段“百日攻堅(jiān)”的重點(diǎn)工作，為公司當(dāng)前和今年后期工作提供了思路、工作要求和具體措施。資陽公司要以項(xiàng)目銷售回款為核心，抓住“制度優(yōu)化執(zhí)行年”的契機(jī)，全面推進(jìn)制度建設(shè)，提升管理水平；要積極融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，主動(dòng)收集和分析省和資陽市房地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，把握市場發(fā)展方向，推動(dòng)項(xiàng)目的銷售去化工作；按照工程進(jìn)度，抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保質(zhì)量和安全及年底交房；各部門要因時(shí)因勢確定工作重點(diǎn)，切實(shí)把貫徹落實(shí)工作推進(jìn)會(huì)精神的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

 西昌公司于9月23日召開了2022年半年工作會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了四川資源2022年半年經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)精神以及蜀鑫房產(chǎn)2022年半年工作推進(jìn)會(huì)精神。會(huì)議要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并落實(shí)集團(tuán)、總公司2022年半年工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議要求，緊緊圍繞西昌公司2022年重點(diǎn)工作清單，緊盯目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力、眾志成城，持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)西昌公司各項(xiàng)工作順行開展，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)完成;二是要持續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求保持自警自醒，時(shí)刻牢記自己的身份，樹牢廉潔自律意識(shí)。三是要嚴(yán)格按照總公司及西昌公司各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作，認(rèn)真做好資料移交、文件歸檔、工作留痕，不斷提升工作執(zhí)行力。同時(shí)，要強(qiáng)化制度落實(shí)、系統(tǒng)操作、溝通銜接有機(jī)統(tǒng)一，持續(xù)提升資料報(bào)批報(bào)送的完整性、合理性和邏輯性，確保不斷提升工作質(zhì)量和效率。四是要持續(xù)狠抓疫情防控工作，嚴(yán)格按照屬地疫情防控工作要求，做好辦公室、售樓部進(jìn)出人員掃碼、登記、測溫及環(huán)境消殺等工作。

 9月26日，翼豐公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)及蜀鑫房產(chǎn)2022年半年工作推進(jìn)會(huì)精神，安排部署了接下來的重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加快和人力資源咨詢公司對(duì)接相關(guān)工作并形成報(bào)告后上報(bào)總公司。及時(shí)配齊配強(qiáng)人員隊(duì)伍，做好人員梯隊(duì)建設(shè)，人才的啟用及引進(jìn)，修訂完善報(bào)批報(bào)備事項(xiàng)清單，三重一大管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格做實(shí)各項(xiàng)工作。二是做好信息化平臺(tái)建設(shè)的推進(jìn)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要深入了解熟悉運(yùn)用信息化平臺(tái)，積極拓展拓寬業(yè)務(wù)渠道，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查工作，不斷強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)，激發(fā)員工活力。四是加強(qiáng)各項(xiàng)目收費(fèi)回款，平時(shí)多與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，針對(duì)業(yè)主提出的合理要求進(jìn)行及時(shí)溝通與回復(fù)，確保與業(yè)主建立良好的關(guān)系。五是持續(xù)做好安全管理和疫情防控工作。

 9月30日，資產(chǎn)管理工作組召開座談會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)2022年經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)和蜀鑫房產(chǎn)2022年半年工作推進(jìn)會(huì)精神，安排部署了2022年下一階段“百日攻堅(jiān)”計(jì)劃的重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要著力抓好資產(chǎn)管理，提升存量去化速度。一是研究資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理特點(diǎn)，提出資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化提升資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，構(gòu)建符合行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的核心團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制、薪酬體系和考核激勵(lì)機(jī)制。二是完善工作流程，優(yōu)化制度機(jī)制，防范經(jīng)營、法律、廉政等風(fēng)險(xiǎn)。三是加大鑫海國際資產(chǎn)盤活利用推進(jìn)力度，啟動(dòng)鑫海國際18號(hào)樓盤活利用方案及鑫海國際20號(hào)樓租售工作。四是建立商家信息庫、全民營銷渠道信息庫、個(gè)人經(jīng)紀(jì)人信息庫，及時(shí)、準(zhǔn)確、持續(xù)錄入實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，為資產(chǎn)管理板塊業(yè)務(wù)發(fā)展和公司開發(fā)項(xiàng)目論證提供數(shù)據(jù)支持。五是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以“日、周、月”倒排工作計(jì)劃，狠抓租售回款，多措并舉，力爭完成“百日攻堅(jiān)”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)2022年度工作目標(biāo)。六是持續(xù)做好安全管理和疫情防控工作。